有一个新概念被称为企业风险团队或内部创业精神，旨在帮助企业创建新业务或管理其创新计划。这是大型工业组织组建和赞助专门的风险投资团队的概念，以开发新产品线并在单独的“初创公司”中创建新业务，由母公司或企业风险资本资助。通常，风险投资团队创建的独立“初创公司”发生在母公司的行业中。风险投资团队的目标是摆脱企业旧有的思维方式和官僚作风，自由地创新和购买新的机会。同时，创业团队仍可利用母公司的资源和人脉，利用母公司的经验和行业知识来克服行业壁垒，赢得市场竞争。
然而，如果管理不谨慎，风险投资团队可能会与母公司发生冲突，并在企业价值网络中被边缘化。此外，母公司的内在惯性也可能会限制风险投资团队，使其表现得像大公司的迷你版，违背了其作为创业“初创公司”创造新业务的初衷。 因此，面临的挑战是如何利用每个世界的优点：“新鲜”的商业模式和创业精神以及企业的经验和资源来加速产品和业务的开发。风险投资团队的运作需要三个步骤：
1、与外部合作伙伴组建合资团队 建立有效的风险投资团队需要打破现有的工作关系并创建新的工作关系。最好的方法是与外部风险投资合作伙伴（例如初创公司、风险投资建设者等）组建合资团队。合资团队由母公司的内部人员和风险投资合作伙伴的外部人员组成。团队内部人员仍将通过与母公司的关系保留对资源的访问权，而外部人员将带来新的技能、观点和文化。 他们共同为合资团队制定了新的目标、激励措施和绩效指标。
2、明确创业团队成员的工作范围 在创业项目开始时，需要明确合资团队内部人员和外部人员的工作范围，以便充分利用他们的优势和优势。控制他们的消极倾向。内部人员承担的任务与母公司类似，而任何超出内部人员能力范围的任务都必须由风险团队中的外部人员领导。在风险投资项目的过程中，随着风险投资团队正在创建自己的文化，与外部合作伙伴建立新的联系，单个团队成员的工作范围可以进行修改。
3、主动管理冲突 由于与母公司的目标和文化不同，合资团队与母公司之间的冲突很正常，如果不主动管理，很容易升级。合资团队的领导者需要是双方都熟悉、能与母公司运营良好配合的人。 他还需要一位来自母公司的高管来支持合资团队，优先考虑母公司的长期利益并裁决资源争夺。
史蒂夫·乔布斯曾经说过：“我的商业模式是披头士乐队。他们是四个能够抑制彼此负面倾向的人。它们相互平衡，整体大于各部分之和”[60 分钟，哥伦比亚广播公司，2003 年]。这也是与外部风险投资建立伙伴关系建立合资团队背后的想法。创业精神在全球范围内掀起热潮。它为公司领导者提供了一个超越内部研发和并购活动来管理内部和外部创新的新机会。合资团队是老牌企业在 21 世纪实现创新和寻求新机遇的新协作框架。