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创造或成长

【作者:李伟博士,传风创投CEO】科技创业项目就是要有一个团队用技术来创造。而且,创造有两种哲学:创造和成长。团队是理念的承载体。具有这两种不同理念的团队可能会以相同的团队结构执行相同的项目,但它们是根本不同的组织,具有不同的行为和能力来捕捉世界上存在的机会。具有“to make”理念的团队专注于最终目标、计划和实施。它需要准确的项目前情报以及复杂的项目规划和管理,以提高实施效率并降低风险。拥有“创造”理念的团队就像一台机器。它是从外部设计和控制的。以“成长”为理念的团队关注团队成员、成长环境和进化。它需要团队成员之间的紧密联系以及获取知识和资源的能力,以增强团队的活力和适应性。拥有“成长”理念的团队就像一个生命。它是从内部发现并受到影响的。设计良好的机器可以高效、可控和可预测,但缺乏灵活性且脆弱。充满活力的生活可以是有弹性的、乐于改变和富有创造力的,但效率低下且不可预测。我们选择使用技术进行创作的团队取决于我们如何看待世界。如果世界是稳定且可预测的,我们会选择一台“机器”来高效地做出结果。如果世界充满了未知的机遇,我们会选择一种“生命”来成长、进化,以获得惊喜。我们都意识到科技创业领域和世界的不确定性。团队类型的错误选择不仅意味着失败的风险很高,更重要的是错失了项目实施过程中的机会。机会成本太高,失败的机会成倍增加。拥有一个具有“成长”理念的栩栩如生的项目团队可能是违反直觉的,甚至是不可理解的。我们接受的教育并习惯了工业时代的哲学,即“制造”。栩栩如生的团队的生命力来自于它能够容忍错误而不是破坏它。错误不在于边界内设计的灵活性,而在于失控。错误可能是积极的团队成员,深入参与项目,与内部和外部的资源和成员联系,并对新机会敏感。从项目人力的角度来看,他是多余的,但如果某件事引起了他的兴趣,他有能力重新引导或收集新的资源来追求它。他将使团队变得非最优且效率低下,但能够学习、适应和发展。结果是完全不可预测的。它可能是一种为团队带来难以想象的机会的演变。它也可能是一种突变,通过重定向来吸收原始项目的所有资源。
错误可以通过进化带来新的超能力,但也可能因恶意突变而导致癌症。在科技创业生态系统中,我们大多数人都知道我们需要一个栩栩如生的团队,但不能犯错误。我们最多只能拥有一台终结者T800或者很多台。我们永远无法控制错误,但我们可以有意识地将其置于正确的环境中,控制它并影响它,然后平衡权衡并希望得到最好的结果。与技术风险投资项目类似,公司必须选择最佳的组织类型,以便在这个快速变化的行业中生存。而个体在这个充满不确定性的社会中,也必须为自己的发展做出自己的哲学选择。问题从来不是我们是否需要引入错误,而是如何容纳错误、影响它并平衡其成本/收益,使组织或我们自己变得更有生命力。人工智能领域的创造也是如此。您是否选择编写一个经过深思熟虑和硬编码的执行程序(“制作”)?或者您选择专注于基本交互并模仿神经网络算法,在这种情况下您需要训练程序来学习和适应其应用(“成长”)?我们对组织结构、人工智能,甚至个人发展过程的讨论都具有相同的基本理念。你是一台“制造”的机器还是一个“成长”的生命?
错误可以通过进化带来新的超能力,但也可能因恶意突变而导致癌症。在科技创业生态系统中,我们大多数人都知道我们需要一个栩栩如生的团队,但不能犯错误。我们最多只能拥有一台终结者T800或者很多台。我们永远无法控制错误,但我们可以有意识地将其置于正确的环境中,控制它并影响它,然后平衡权衡并希望得到最好的结果。与技术风险投资项目类似,公司必须选择最佳的组织类型,以便在这个快速变化的行业中生存。而个体在这个充满不确定性的社会中,也必须为自己的发展做出自己的哲学选择。问题从来不是我们是否需要引入错误,而是如何容纳错误、影响它并平衡其成本/收益,使组织或我们自己变得更有生命力。人工智能领域的创造也是如此。您是否选择编写一个经过深思熟虑和硬编码的执行程序(“制作”)?或者您选择专注于基本交互并模仿神经网络算法,在这种情况下您需要训练程序来学习和适应其应用(“成长”)?我们对组织结构、人工智能,甚至个人发展过程的讨论都具有相同的基本理念。你是一台“制造”的机器还是一个“成长”的生命?